Wat deden we als Nestorkring de afgelopen periode zoal?
Coaching Nestor Marian Stet bij een kleinschalige organisatie die ondersteuning en zorg biedt aan mensen van 18 jaar en ouder met een licht verstandelijke beperking en/of autismespectrumstoornis.
De inzet van Marian richtte zich primair op het coachen gedurende de eerste 100 dagen van de nieuwe bestuurder met aandacht voor cultuur, structuur en sturing binnen de organisatie. Ook werd aandacht gegeven aan de samenwerking tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur.
In open gesprekken werden ervaringen in de eerste maanden met elkaar besproken en vervolgens door de bestuurder samengevat in een presentatie aan RvT en aan MT. Daaruit kwam onder meer naar voren dat meer helderheid over de inrichting van de organisatie en meer duidelijkheid over verschillende taken/verantwoordelijkheden en besluitvorming nodig was. Onder meer wordt nu de samenwerking tussen managers en directie versterkt om te zorgen voor gelijke opvattingen en verwachtingen over de rol van de bestuurder en de managers.
Als we kijken naar de doelstellingen zoals afgesproken bij aanvang van het traject zijn deze goed behaald!
In 2026 is een nieuwe serie gesprekken met Marian ingepland om voortgang, knelpunten en successen te bespreken.
Inzet Nestor Marian Stet bij bestuur en directie van Stichting kinderopvang Diemen
De Stichting kinderopvang Diemen bestaat uit vijf kleine stichtingen. In de afgelopen jaren zijn deze stichtingen onder één bestuur gaan werken. Het bestuur van de stichtingen had nog niet veel bestuurlijke ervaring en had veel vragen over hoe zij het beste vorm kan geven aan hun bestuur en de inrichting van de organisatie met het oog op de noodzakelijke integratie van de verschillende stichtingen bestaande uit kinderopvang en Buiten Schoolse Opvang.
Beoogde resultaten:
Na afloop van het traject is de werkwijze van het bestuur verder geprofessionaliseerd en er ligt een, in gezamenlijkheid, tot stand gebracht plan van aanpak gericht op integratie van de 5 stichtingen. Daarbij zijn meerdere scenario’s in beeld gebracht met voor- en nadelen zodat het bestuur een goede beslissing kan maken gericht op de toekomst.
Marian is gestart met het bestuderen van statuten, reglementen en alle beschikbare informatie over integratie en fusie. Vervolgens hebben bestuursleden en directiestuursleden gedurende een half jaar gesprekken met Marian gevoerd. Mede op basis van de met elkaar gemaakte SWOT-analyse zijn 5 strategische doelen geformuleerd voor de komende 3 jaar. De organisatie geeft aan nu overzicht te hebben over de taken die voor hen liggen en er ligt nu een stevige basis om verder te werken aan de integratie en de juridisch fusie.
In gesprekken met het bestuur is een analyse gemaakt van het functioneren van het huidige bestuur. Er is een verbeteragenda opgesteld, een voorzitter en secretaris benoemd en twee nieuwe bestuursleden zijn aangetrokken.
De doelen van het begeleidingstraject zijn grotendeels bereikt en het bestuur heeft gevraagd om voortzetting van de begeleiding door Marian dit jaar.
In gesprek met Marian Stet
1. Kun je iets vertellen over wat je het leukst/meest interessant/inspirerend vond aan de opdrachten die je afgelopen jaar hebt uitgevoerd?
Het traject met de bestuurder van de gehandicaptenzorg organisatie; wat ik inspirerend vond aan de gesprekken met de bestuurder is dat er steeds een actieve vraag lag van haar waar ze mee aan de slag wilde. Daardoor ontstonden mooie open en vrije gesprekken. De bestuurder gaf mij aan het eind terug dat dit voor haar heel waardevol was geweest.
Bij de kinderopvang heb ik het erg leuk gevonden om met de directie een strategie dag voor te bereiden en te begeleiden. Dit maakte dat we samen goede afwegingen konden maken over de vorm van integratie van de 5 stichtingen.
2. Waren er ook dilemma’s of lastige keuzen bij je aanpak?
Bij de kinderopvang waren er in de beginfase nog maar twee bestuursleden. Ik heb mij toen wel afgevraagd of doorgaan met mijn ondersteuning wel zinvol was. Maar juist toen had het bestuur ondersteuning nodig. We hebben de focus toen eerst gelegd bij het op orde krijgen van het bestuur.
3. Wat voor opdracht zou je graag erbij hebben zodra je huidige opdrachten zijn afgerond?
Ik zou het leuk vinden om te kunnen gaan werken met een sociale onderneming. Mijn hart ligt bij het ondersteunen van mensen met een beperking en/of afstand tot de arbeidsmarkt. Ik gun hen dat ze volwaardig en betekenisvol mee kunnen doen in onze maatschappij.
Opdrachtgevers aan het woord……
Nestor Jacobien Hoefnagels actief bij de Archipel Zorggroep
“Eelco Riet is bij Archipel Zorggroep in dienst gekomen als manager. Hij had in deze functie nog geen relevante ervaring. Al snel wist Jacobien de vinger achter de belangrijkste opgaven/ontwikkelpunten van Eelco te krijgen. Hierop heeft Jacobien naast de theoretisch basis direct toepasbare handvatten gegeven.
Sterke intake, de selectie van de nestor is een goede match gebleken. De Nestor past bij de manager, vanwege haar coaching kwaliteit en raakvlak met zorgorganisatie.
Plezierig in omgang, scherp op de inhoud en haar constant monitoren en interventies zorgden voor directe toepasbaarheid in de praktijk”.
John Bloemers actief bij Stichting PVP, patiënten vertrouwenspersonen in de GGZ
“Een prettige en doortastende samenwerking met de Nestor in de rol van sparring-partner en gever van feedback (gevraagd en ongevraagd). In de eigen organisatie is weinig tot geen ervaring met dergelijke trajecten waardoor ik als bestuurder intern weinig klankbord beschikbaar had. In de Nestor trof ik dit wel, met daarnaast zijn prettige belangstelling voor de organisatie Stichting PVP, haar mensen, de inhoud van het patiënten vertrouwenswerk en de vordering van het traject. Extra prettig was dat hij een tweetal groepsbijeenkomsten (inputsessies stakeholders) live bijwoonde. Doel is naar tevredenheid behaald”.
Paul Appel actief bij Stichting Centering Nederland
“Het doel was het omschrijven van een aantal toekomstscenario’s zodat we onze doelen en wensen voor de komende jaren helder konden verwoorden en als organisatie professionaliseren. Daarnaast is het doel toe werken naar een businesscase zodat ook het financiële deel van de Stichting beter onderbouwd is.
De samenwerking met de Nestorkring was prettig en professioneel. Het was fijn om iemand te hebben die vanuit een andere achtergrond kritische en noodzakelijke vragen kon stellen. Dat heeft onze doelstellingen aangescherpt en meer richting gegeven aan waar we de komende jaren naar toe willen werken”.
Nestor Dries Koster was sparringpartner voor een directeur-bestuurder binnen het sociaal domein
“Ik had behoefte aan een ervaren sparringpartner die kon meedenken over de thema’s waar ik in de praktijk tegenaan liep. Dries heeft mij in deze periode op een fijne en effectieve manier begeleid. De doelstellingen uit de overeenkomst zijn volledig bereikt: ik heb meer inzicht gekregen in mijn eigen rol als bestuurder, hoe ik mij verhoud tot de Ondernemingsraad, Raad van Toezicht en andere stakeholders, en hoe ik in spannende situaties dicht bij mezelf kan blijven.
Zijn adviezen en reflecties hebben bijgedragen aan meer zelfvertrouwen, duidelijker positioneren en bewuster leiderschap. De match met de Nestor was uitstekend, waardoor het traject vanaf de start een stevige basis had.
Mijn ervaring met mijn Nestor, Dries, is zeer waardevol geweest. Hij bracht rust, ervaring en scherpte in ieder gesprek. Zijn vermogen om mee te denken, zijn eigen ervaringen te delen en tegelijkertijd een spiegel voor te houden, maakte dat ik steeds nieuwe perspectieven ontdekte. Ik ben hem dankbaar voor de begeleiding van het afgelopen half jaar.”
Bericht van onze voorzitter Bert Smid
Het nieuwe jaar is gestart met een vervolg op vele turbulente ontwikkelingen waarvan in de geschiedschrijving later ongetwijfeld sprake zal zijn van een kanteljaar in onze vaderlandse en bovenal wereldgeschiedenis!
Dichterbij huis kunnen de nieuwe kabinetsformatie en de beleidsvoornemens invloed hebben op uw organisatie: dreigende bezuinigingen op vele welzijnsaspecten van de samenleving, in ruil voor een groter defensiebudget, helaas noodzakelijk, in deze harde wereld van absolute macht en de wijzigende invloedssferen, die het gevolg zijn.
In professionele organisaties kan dit ‘kantelen’ ook betekenis krijgen. Er zullen discussies plaatsvinden, opinies en meningen worden gedeeld en tegenstellingen zullen regelmatig groot zijn. De maatschappelijke en vaak ook politieke betekenis van de hedendaagse ontwikkelingen, kunnen ook direct van invloed zijn op de verhoudingen in uw bedrijf of de ontwikkelingen van uw organisatie.
Geen direct gevolg voor onze eigen activiteiten als Nestorkring, die met voortvarendheid dit jaar structureel acquisitie inzet voor een doorlopende vraag naar opdrachten.
We blijven inzetten op mogelijke samenwerking met maatschappelijk organisaties die op vrijwillige basis werkende Nestors nodig hebben.
Wij ondersteunen graag vele maatschappelijke en culturele organisaties met een ideële doelstelling. Mocht u wederom eens vrijblijvend willen brainstormen over samenwerking of ondersteuning, mail of bel ons gerust voor een afspraak.
Ook in 2026 doen wij dit werk met plezier en passie, al voor het 36ste jaar!
Bert Smid
Voorzitter Nestorkring
Deze nieuwsbrief verschijnt drie keer per jaar
U kunt zich hierop abonneren door hier te klikken.