De nestors
De nestors zijn ervaren senioren die leidinggevende functies hebben vervuld in het bedrijfsleven, bij de overheid en bij maatschappelijke organisaties. Zij worden op basis van strenge criteria zorgvuldig geselecteerd.
Nestors hebben regelmatig overleg in regionaal verband over:
- intake, uitvoering en evaluatie van opdrachten;
- ondersteuning van collega-nestors bij de uitvoering van hun opdracht;
- voortgang en kwaliteit van hun werk;
- intervisie;
- overleg met het bestuur
Onze organisatie
De Nestorkring is een stichting. Het bestuur bestuurt de stichting.
Bestuurssamenstelling juni 2022 v.l.n.r.
- Jan Bauer (regiocoördinator West)
- Bert Smid (voorzitter)
- John Bloemers (secretaris)
- Henk van der Pas (penningmeester)
- Bram Busstra (regiocoördinator Noord/Oost)
- Annie Heins (medewerker secretariaat)
Hoe is de Nestorkring ontstaan?
Klaas Groen en Gerard Stikkelbroeck, de ‘founding fathers’, kwamen in 1990 op het idee om een diverse en kleurrijke groep van adviseurs, georganiseerd in een actieve Stichting, op te richten. Het zou een landelijke kring van actieve senioren moeten worden, die hun werk om niet, op een professionele wijze uitvoeren op verzoek en in opdracht van maatschappelijke organisaties zonder winstoogmerk. De Nestorkring werd geboren.
Sindsdien heeft de Nestorkring zijn bestaansrecht bewezen. Hij heeft bijna 1000 opdrachten kunnen uitvoeren door gemiddeld 20 tot 25 actieve nestors. Het doel is nog altijd actueel: “De stichting heeft ten doel de werving en selectie van nestors ten behoeve van de bij de Nestorkring aangemelde verzoeken om advies, ondersteuning of coaching van organisaties zonder winstoogmerk op het gebied van gezondheidszorg, zorg en welzijn, onderwijs, cultuur en andere sectoren, alles in de ruimste zin des woord” (artikel 2 Statuten, 1999).
Nestors zijn zelfstandige adviseurs en coaches, die belangeloos en zonder financiële beloning hun werk doen. Ze zijn niet in dienst van de Nestorkring. De nestors zijn aangesloten bij één van de drie regionale teams. De teams zorgen voor de match tussen een opdrachtgever en een nestor, bewaken de kwaliteit van de uitvoering van opdrachten en bevorderen de competenties van de teamleden.
Onze nestors
Dr. D. (Dries) Koster
Ik heb altijd in het onderwijs gewerkt, in alle sectoren: primair onderwijs, Universiteit, HBO, MBO en de laatste jaren Voortgezet Onderwijs. Ik ben pedagoog nadat de Pedagogische academie was afgerond. Vanaf 2002 leiding gegeven en in mijn laatste functie als directeur bestuurder.
H. (Haaije) van der Brug
Ik ben beschikbaar om organisaties, leidinggevenden en bestuurders te ondersteunen. Als (organisatie) adviseur, mentor of coach. Bekijk mijn expertises.
W. (Willy) van Stam
Graag wil ik mijn kennis en ervaring inzetten om mensen en organisaties te helpen en inspireren. Mijn expertise ligt op professionalisering, ontwikkeling en verandermanagement.
Drs. A. (Arend) Kroes
Na meer dan veertig jaar werkzaam te zijn geweest in verschillende functies bij de rijksoverheid wil ik mijn kennis en ervaring graag delen. Als nuchtere boerenzoon uit de Noordoostpolder heb ik eerst Chemie gestudeerd in Eindhoven en later Milieuwetenschappen en Theologie; een grote variatie aan studies.
Drs. M. (Marian) Stet
Graag werk ik voor organisaties die zich inzetten voor kwetsbare doelgroepen en/ of duurzaamheid zoals in sociale ondernemingen. Een belangrijke drijfveer voor mij is dat mensen in organisaties zich gezien en gehoord voelen, dat zij de ruimte krijgen om hun werk te doen op basis van hun deskundigheid en dat ze mogen leren.
L. (Lydia) de Jong
Na mijn 25 jarige loopbaan als (interim) manager en communicatiemanager ben ik nu actief als toezichthouder, bestuurder en coach. Als coach heb ik afgelopen jaren bij de Nestorkring met veel plezier managers in de culturele- en educatieve sector begeleid. Ook was ik actief op het terrein van complexe interne communicatietrajecten in de ouderenhuisvesting en zorg.
J. (Jos) van Wesemael
Jurist en politicoloog. Loopbaan bij rijksoverheid en gemeente in bestuur, beleid, uitvoering en bedrijfsvoering, waarvan 35 jaar tevens als leidinggevende.
Drs. Ir J.A. (Johan) Sevenhuijsen
Ik ben graag beschikbaar als sparring partner en/of strategisch adviseur voor organisaties, bestuurders en leidinggevenden. Dat kan gaan over allerlei complexe vraagstukken, zoals strategische heroriëntatie, interne reorganisatie, fusieprocessen.
Drs. J.T.M. (John) Bloemers
Opgeleid als onderwijskundige. Jarenlang werkzaam geweest in de onderwijsadviesbranche als adviseur, coach, projectcoördinator, interim-manager. Carrière in deze sector beëindigd als directeur-bestuurder.
H. (Henk) van der Pas
Met als startpunt een opleiding in bedrijfseconomie en accountancy ben ik doorgegroeid naar functies als algemeen directeur, bestuurder, adviseur en toezichthouder. In deze functies was het belangrijk om in te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen en veranderende klantbehoeften, met open oog en oor voor de mens in de organisatie.
Mr. J.E. (Jan) Bauer
Graag ben ik beschikbaar om maatschappelijke organisaties te ondersteunen. Als adviseur, mentor, sparringpartner of coach.
Mijn expertise:
bestuur, toezicht en medezeggenschap.
strategieontwikkeling.
versterking van de positie van cliënten.
A. (Bert) Smid
Na een studie Economie en Sociale Geografie een aantal jaren leraar. Daarna meerdere directiefuncties in het middelbaar beroepsonderwijs en VO. Ook actief geweest als interim directeur, adviseur, projectleider en trainer; tevens directeur van een onderwijs-adviescentrum geweest.
B.(Bart) Geerink
Een groot deel van mijn loopbaan heb ik als leidinggevende bij zorginstellingen en woningcorporaties gewerkt. De jaren voordat ik gestopt ben, heb ik vaak organisatieveranderingen en procesverbeteringen geleid.
Drs. N.E.H.J. (Noëlle) Leufkens
Als socioloog heb ik diverse functies gehad in de non profit sector: leidinggevende op middenkader niveau, docent, eindverantwoordelijk manager en bestuurder. Daarna was ik als zelfstandig ondernemer project- en interimmanager en gecertificeerd coach.
Drs. F.A.M. (Frans) van Pinxteren
Het motiveert mij met bestuurders en directieleden te klankborden en hen te adviseren over dit type vraagstukken, omdat het gelegenheid geeft eigen inzichten aan je klant over te
dragen, maar ook van hen te leren.
Drs. W.E. (Wytzia) de Savornin Lohman
Ik ben graag sparring partner/strategisch adviseur voor bestuurders en leidinggevenden van maatschappelijke organisaties, die nieuwe ontwikkelingen in gang zetten of zich oriënteren op een andere koers nodig om te kunnen dealen met veranderingen in het omringende krachtenveld.
Mr. A.M. (Bram) Busstra
Jurist. Na mijn afstuderen in 1970 was ik in Nederland werkzaam in de sociale sector. Vanaf 1978 werkte ik in het buitenland als projectmanager. Samen met mijn partner was ik eigenaar van een adviesbureau en voerde als adviseur institutionele ontwikkeling meer dan 40 opdrachten uit op het terrein van bestuurlijke decentralisatie, gezondheidszorg, infrastructuur, rurale ontwikkeling, natuurbescherming en meer.
J. (Jan) Slagter
Opleiding / Ervaring: HBO Onderwijs, MO Geschiedenis en managementstudie. Leraar, directeur diverse basisscholen en algemeen directeur onderwijsstichting. Ervaring in provinciaal en gemeentelijk bestuur; diverse andere bestuursfuncties. Kennis van management, financiën, personeelsbeleid en organisatie- ontwikkeling.
Dr. E. (Edo) Jongejan
Na een leven als (interim)manager bij overheden en non-profit organisaties ondersteun ik graag organisaties die een stap vooruit willen zetten. Dat kan van alles zijn: strategie, fusie, krimp, herordening van taken en mensen, governance, subsidierelaties.Motto: eerst denken, dan doen en volhouden! Branches: welzijn, vrijwilligersorganisaties, cultuur- en natuurorganisaties.
P. (Paul) Appel
Van huis uit ben ik jurist en sociaal wetenschapper. Mijn ervaringsgebied bestrijkt de centrale overheid, de zakelijke dienstverlening en het onderwijs. Belangrijkste functies waren hoofd automatisering, marketing & sales- manager, management consultant, faculteitsdirecteur en – de afgelopen tien jaar- bestuurder in het primair onderwijs.
Onze diensten
Advisering
Individuele coaching
Teamcoaching
